Réunion de cadrage de la mission et définition de la stratégie de recrutement
Rédaction et validation d’un cahier des charges
Étape 2 - Sourcing
50 à 100 candidats
Retours annonces et/ou approche directe de profils,
Étude des profils
100% de réponse aux candidats
Étape 3 - Qualification
10 à 15 candidats
Entretiens téléphoniques
Étape 4 - Sélection
6 à 10 candidats
Tests en ligne
Entretiens cabinet
Étape 5 - Présentation client
2 à 4 candidats
Rédaction analyse de candidature
Contrôle de références pour finalistes
Étape 6 - Intégration
Accompagnement dans la négociation contractuelle
Entretien de suivi d’intégration
STRATEGIE DE RECRUTEMENT
En fonction de la rareté des profils, des enjeux du poste et de la confidentialité de la mission, nous définissons la stratégie de recrutement appropriée :
Annonce
Sourcing web : approche de profils visibles sur CVthèques et réseaux sociaux professionnels
Approche directe/ Chasse de têtes : à partir de zones de chasse, identification et qualification téléphonique de profils cibles par une chargée de recherche
Ces méthodes se superposent et l’on peut démarrer par du sourcing web pour sonder le marché, avant de décider de faire ou non de l’approche directe.
CHASSE et APPROCHE DIRECTE
La chasse et l’approche directe désignent la même action : le fait d’approcher des profils qui ne sont pas facilement visibles sur le net ni à l’écoute du marché.
Cette méthode est intéressante quand
une cible de recherche précise peut être détourée du fait de la rareté du profil
le niveau du poste réduit le nombre de candidats potentiels : postes de direction notamment
la recherche doit rester confidentielle.
La chasse se pratique à 2 et nous missionnons un (e) chargé(e) de recherche pour nous accompagner.
Nous ciblons avec notre client les zones de chasse, c’est-à-dire les entreprises dans lesquelles nous allons approcher les profils recherchés.
La chargée de recherche « identifie » et contacte les candidats potentiels pour leur soumettre l’opportunité et valider quelques points clés comme la mobilité et la rémunération. C’est ce qu’on appelle la qualification.
Nous prenons ensuite le relais pour les candidats intéressés.
EVALUATION
L’évaluation est une étape clé de tous nos recrutements et nous la proposons également comme prestation dans le cadre d’un recrutement que vous avez mené seul, ou d’une opération de mobilité interne.
Utilisation systématique d’outils en ligne d’évaluation de la personnalité et du potentiel cognitif
Possibilité de tests techniques complémentaires
Entretien de face à face approfondi (2h) avec l’évalué et partage des résultats des outils
En continuant votre navigation, vous acceptez l'utilisation des cookies afin d'assurer le bon déroulement de votre visite et de réaliser des statistiques d'audience. En savoir plus - Fermer